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2019-10-09
如何分析北京工商注册企业国家竞争优势11990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素，并以钻石图来显示。钻石模型4要素是：北京工商注册企业生产要素，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施...
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2019-10-08
如何分析北京工商企业战略群组2接《如何分析北京工商企业战略群组1》2、有助于了解各北京工商注册企业战略群组之间的“移动障碍'移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍，在国内品牌不太知名、市场覆盖面较小的北京工商注册企业，很难保证其在国际市场中的地位，也很容易受到著名国际品牌和由规模...
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2019-10-08
如何分析北京工商企业战略群组1为了识别北京工商注册企业战略群组，必须选择这些特征的2至3项，并且将该产业的每个公司在“战略群组分析图”上标出来，选择划分产业内北京工商企业战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征。例如，很少有饭店被看作R和D的领先者，也很少有航空公司会涉...
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2019-09-30
北京工商注册企业战略群组是什么北京工商注册企业竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。波特用“战略群组”的划分来研究这些特征。一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各北京工商注册公司组成的集团。如果...
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2019-09-30
北京工商注册企业如何假设竞争对手6接《北京工商注册企业如何假设竞争对手5》4、北京工商注册企业适应变化的能力。①竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？这些将影响其对变化的可能反应。②北京工商注册企业竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？例如，竞争对手是否能适应：...
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2019-09-29
北京工商注册企业如何假设竞争对手6接《北京工商注册企业如何假设竞争对手5》分析北京工商注册企业竞争对手以下几方面的能力：1、北京工商注册企业核心能力。①竞争对手在各职能领域中能力如何？最强之处是什么？最弱之处在哪里？②竞争对手在其战略一致性检测方而表现怎样？③随着竞争对手的成熟，这...
