北京工商注册企业战略管理特征是什么

    由传统职能管理走向现代战略管理是北京工商注册企业管理的一次重大飞跃。与传统的职能管理相比，北京工商注册战略管理具有如下特征：

    (一） 战略管理是企业的综合性管理。北京工商注册企业战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。

    (二） 战略管理是北京工商注册企业的高层次管理.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理，它是一种关系到北京工商注册企业长远生存发展的管理。战略管理企求的不仅仅是眼前财富的积累，而更是工 业长期健康稳定的发展和长久的竞争力。与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施。

    (三） 战略管理是企业的一种动态性管理。战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案，以实现战略目标。而北京工商注册企业的内外部条件和因素总是不断变化的，战略管理必须及时了解、研究和应对变化了的情况，对战略进行必要的修正，确保战略目标的实现。因此，北京工商注册企业战略管理活动应具有动态性，即适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更。

   (四） 战略管理是企业的一项效能性管理。北京工商注册企业的一般职能管理重在提高效率，即提高企业实际产出与实际投入之比率。而战略管理重在改进管理的职能，即提髙企业实际产出达到期望产出的程度。企业职能部门考虑的主要是如何把事情做正确以提高效率，而战略管理部门考虑的主要是企业发展的方向、目标和途径，做正确的事以改进效能。