北京工商注册企业战略管理三个要素

    一般说来，北京工商注册企业战略管理包含三个关键要素：战略分析，了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择、战略制定 、评价和选择；北京工商注册企业战略实施，采取措施使战略发挥作用。

   （一）战略分析。北京工商注册企业战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析需要考虑许多方面的问题；主要是外部环境分析和内部环境 。

    1 、外部环境分析。北京工商注册企业外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。外部环境分析要了解企业所姓的环境正在发生哪些变化，这些变化给北京工商注册企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

    2、内部环境分析。北京工商注册企业内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所赴的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

   (二）战略选择。北京工商注册企业战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。

    1、可选择的战略类型。在公司战略的三个层次上存在着各种不同的战略类型，( 1 ) 总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。( 2 ) 业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。( 3 ) 职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战輅、人力资源战略、财务战略等多个职能部门的战略。

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