北京工商注册企业战略过程是什么

    约翰逊和施乐斯（Johnson G. & Scholes K. ) 在 1989年提出了战略选择过程的3 个组成部分：( 1 )北京工商注册企业制订战略选择方案。在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介人战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：① 自上而下的方法。即先由北京工商注册企业总部的髙层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。② 自下而上的方法。在制定战略时，北京工商注册企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡 ，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。③ 上下结合的方法。即北京工商注册企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。

    三种方法的主要区別在于战略制定中对集权与分权程度的把握。北京工商注册企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥，以及北京工商注册企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择适宜的战略制定方法。

   ( 2 ) 评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准：① 适宜性标准。考虑选择的战略是否发挥了北京工商注册企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会 ，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。② 可接受性标准。考虑选择的战略能否被北京工商注册企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。③ 可行性标准。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

   ( 3 ) 选择战略/即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： ① 根据北京工商注册企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案② 提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合北京工商注册企业整体战略目标。③ 聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验 ，能够提供较客观的看法。

   ( 4 ) 战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。

   以上是张氏万家为您分享的北京工商注册企业战略的全过程，仅供参考