北京工商注册企业战略变革的任务是什么

    第一个任务，调整北京工商注册企业理念。首先要确定企业使命，明确北京工商注册企业应读依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力；其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象；最后要靠行为准则约束和要求员工，使他们在北京工商注册企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。 '

    第二个任务，北京工商注册企业战略重新进行定位。根据迈克尔波特的观点，帮助北京工商注册企业获得竞争优势而进行的战路定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。北京工商注册企业作为一个独立的组织，其竞争优势来源于研发、生产、营销和服务等过程，来源于企业的价值链配置系统，就是这个系统在市场与企业之间不断地传递有关价格、质量、创新和价值的信息，从而为企业营造和保持新的竞争优势。

    第三个任务，重新设计企业的组织结构。在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。适当的管理跨度并没有一定的法则，在进行界定时应当综合考虑管理层级、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及北京工商注册企业文化等多种因素。在进行组织结构设计时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上合作的协调性、各自分工的平衡性、权责的明确性、企业指挥的统一性、企业业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、北京工商注册企业的持续成长性等因素。通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。

    以上是张氏万家为您分享的北京工商注册企业战略变革的三个任务，请指正。