什么是北京工商注册企业五种竞争能力7

    接《什么是北京工商注册企业五种竞争能力6》北京工商注册企业替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代，几种替代品长期共存也是很常见的情况。例如，在运输工具中，汽车、火车、飞机、轮船长期共存，城市交通中，公共汽车、地铁、出租汽车长期共存等。但是，北京工商注册企业替代品之间的竞争规律仍然是不变的，那就是 ，价值高的产品获得竞争优势。

    北京工商注册企业供应者、购买者讨价还价的能力。北京工商注册企业五种竞争力模型的水平方向是对产业价值链(value chain) 的描述。它反映的是产品（或服务）从获取原材料开始到最终产品的分配和销售的过程。

    北京工商注册企业战略分析的一个中心问题就是如何组织纵向链条。产业价值链，描述了厂商之间为生产最终交易的产品或服务，所经过的价值增值的活动过程。因此，作为产业价值链上的每一个环节，都具有双重身份，对其上游单位，它是购买者，对其下游单位，它是供应者。

    北京工商注册企业购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值増值的两个方面—— 功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值，因此，对购买者来说，希望购买到的产品物美而价廉；而对供应者来说，则希望提供的产品质次而价高。