公司的战略及战略管理1

     ―、北京工商注册的公司战略的定义;“战略”一词主要源于军事，指军事家们对战争全局的规划和指挥，或指导重大军事活动的方针、政策与方法。随着生产力水平的不断提高和社会实践内涵的不断丰富,“战略” 一词逐渐被人们广泛地运用于军事以舛的其他领域，从而给 “战略” 一词増添了许多新的含义。1962年 ，美国学者钱德勒（Chandler A.D. )在其《战略与结构》一书中，将战略定义为 “确定北京公司注册的企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。这标志着 “战略”一词被正式引入北京企业注册企业经营管理领域，从此形成了北京工商注册企业战略的概念。此后至今，许多 学者和北京公司注册的企业高层管理者曾经分别赋予北京公司注册的企业战略不同的含义。对北京工商注册的企业战略含义的多种理解和表 述可分为传统概念和现代概念两大类。 (一）北京企业注册的公司战略的传统概念 美国哈佛大学教授波特（Porter M. )教授对战略的定义堪称为公司战略传统定义的典型代表。他认为“……战略是北京工商注册的公司公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的 结合物。”波特的定义概括了 2 0世纪6 0年代和7 0 年代对北京公司注册的公司战略的普遍认识，它强调北京公司注册公司 战略的一方面属性—— 计划性、全局性和长期性。 (二） 北京工商注册公司战略的现代概念 2 0世 纪 8 0 年代以来，由于北京公司注册的企业外部环境变化速度加快，使以计划为基点的传统概念受 到不少批评，于是战略的现代概念受到广泛的重视。加拿大学者明茨伯袼（MintzbergH. )在1989年提出，以计划为基点将北京企业注册的公司的北京工商注册的企业战略视为理性计划的产物是不正确的，北京工商注册的企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为 “一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。从字面上看，现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到北京公司注册的企业的终点而寻求的途径，而不包括北京工商注册的企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的 另一方面属性一一座变性、竞争性和风险性。 事实上，北京工商注册的公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森 （Tomson S.) 1998年指出：“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）D”换言2 公司战嘧与风险管理之，“战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在北京工商注册的公司内外各种情祝不断暴露的过程中不断规划和再规 划的结果,在当今瞬息万变的环境里，北京公司注册的公司战略意味着北京工商注册的企业要采取主动态势预测未来，影响变化,而不仅是被动地对变化做出反应。北京企业注册的企业只有在变化中不断调整战略，保持健康的发展活力， 并将这种活力转变成惯性，通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑北京工商注册的企业的成功。

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