北京工商注册企业的竞争环境是什么4

    接《北京工商注册企业的竞争环境是什么3》北京工商注册母公司对其业务单位未来目标的影响分析。北京工商注册企业竞争对手分析适用于公司的二级战略--业务战略（竞争战略但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求。这种限制或要求对预测它的行为非常关键。因此，波特认为 ，竞争对手分析除以上所讨论过的问题以外，还需回笞下列问题：北京工商注册母公司当前经营情况（销售增长、回报率等）如何？

    北京工商注册的母公司的总目标是什么？一个业务单位在母公司的总战略中有何重要的战略意义？母公司为何要经营这项业务（因为剩余生产能力、纵向整合需要或为了开发分销渠道以及为了加强市场营销的力量？该业务在母公司业务组合中与其他业务的经济关系如何（纵向整合、相互补偿、分担、分享研究开发？整个公司髙级领导层持何种价值观或信念？北京工商注册的母公司是杏在其他众多业务中应用了一种基本战略并将同样用于这一业务？

    假定北京工商注册的母公司的总战略及其他部门的经营状祝和要求已知，竞争对手的业务部门所面临的销售目标、投资收益障碍以及资金限制如何? 母公司的多元化计划如何？北京工商注册的母公司的组织结构中提供了何种关于该业务单位在母公司眼中的相对状况、地位以及目标等方面的线索？在母公司的总体架掏中，是如何对部门管理层进行控制和奖惩的？母公司奖励了哪些类型的经理？母公司从何处招聘？是否存在对母公司整体的反托拉斯法案、法规或社会敏感因素从而波及和影响到它的业务部门C母公司或组织中个别高层经理是否对这个部门具有感情？