北京工商注册企业如何假设竞争对手3

    接《北京工商注册企业如何假设竞争对手2 》2、北京工商注册企业竞争对手在某些特定产品、某些特定职能性方针政策上是否有很强的历史或感情上的渊源？在诸如产品设计方法、产品质量要求、制造场所、推销方法、分销渠道等方面，他们强烈坚持哪些方面？

    3、是否存在影响北京工商注册企业竞争对手对事物认识程度和重视程度的文化性、地区性和国家性差别？例如，德国公司常常非常重视生产和产品质量，不惜以单位成本和市场营销为代价。

      4、是否存在已根深蒂固的或影响观察事物方法的组织价值观或准则？北京工商上注册公司奠基人十分相信的某些方针是否仍旧影响该公司？

      5、竞争对手表现岀的对产品未来需求和产业趋势显著性的看法是怎样的？它是否因毫无根据地对需求缺乏信心而不愿增加生产能力，抑或因为相反的原因过度增强了生产能力？它是否容易错误估计某种趋势的重要性？例如，它是否以为产业正在集中而事实并非如此？这些都是可围绕之制定战略的契机。