北京工商注册企业如何假设竞争对手5

    接《北京工商注册企业如何假设竞争对手4》北京工商注册企业领导层背景和经历。

    1、北京工商注册企业高层领导人的职能背景。这是判定其经营方向、对行业的认识及相应目标的关键。有财务背景的领导人常常基于他认为合适的情况强调不同的战略方向；而具有生产或市场营销背景的领导人则不同。

    2、北京工商注册企业髙层领导人的个人经历。高级领导人个人经历中所采取的或不曾采取的各类战略会影响其对公司的假设、目标和可能的未来行动的决策例如，如果降低成本是总经理过去解決问题的良药，那么下一次需要良药时，还可能采用降低成本的方法。

    3、高层领导人为之工作过的另一些产业以及这些产业所特有的竞赛规则和战略方法。再次使用过去行之有效的手段的傳C法在那些拥有法律事务所、咨询公司及产业中其他公司背景经历的高层主管中已形成趋势。所有这些可能给竞争对手带来一种在一定程度上反映着过去情况的发展前景和一剂良药。'

    4、北京工商注册企业高层领导人所经历的重大事件的影响。如大萧条、能源短缺的重创、货币波动带来的重大损失等，这类事件有时在较广泛的领域内对领导者的看法产生深远影响。

    5、北京工商注册企业髙层领导人的言论和行动。高层经理的看法也能从他们的言论和文章中，他们的技术背景或获得专利的历史，他们频繁接触的其他公司（如通过他们所在的董事会他们的外部活动等线索中获得。

    6、竞争对手所聘用的管理咨询公司、广告代理商、投资银行和其他顾问。竞争对手聘用过哪些顾问？他们曾经解决过哪些问题？这些顾问以何种概念方法和技巧而著名？对‘竞争对手的顾问们的了解和全面考察可预测将来的战略变化。