北京工商注册企业如何假设竞争对手6

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     4、北京工商注册企业适应变化的能力。① 竞争对手的固定成本对可变成本的情况如何？这些将影响其对变化的可能反应。②北京工商注册企业竞争对手适应各职能领域条件变化和对之作出反应的能力如何？例如，竞争对手是否能适应：成本竞争？管理更复杂的产品系列？增加新产品？服务方面的竞争？营销活动的升级？③ 竞争对手能否对外部事件作出反应，诺如：持续的高通货膨胀？技术革命引起对现有厂房设备的淘汰？经济衰退？工资率上升？最有可能出现的会影响该业务的政府条例？竞争对手是否面临退出壁垒？这将促使它避免削减规模或对该业务进行收缩。 北京工商注册企业争对手是否与母公司的其他业务单位共用生产设施 、销售队伍、或其他设备或人员？

    5、北京工商注册求持久力。竞争对手支撑可能对收人或现金流造成压力的持久战的能力有多大？这将由如下因素决定：现金储备；管理人员的协调统一、财务目标上的长远眼光、较少受股票市场的压力。虽然上述介绍的各类分析问题都与竞争对手有关，但是其思想同样可用于北京工商注册企业的自我分析。同样的概念为企业提供了识别自己在产业环境中所处位置的模式，还将看到类似的分析。除此之外，通过这种考察也能使公司知道其竞争对手会对本公司作出何种结论。