如何分析北京工商企业战略群组2
接《如何分析北京工商企业战略群组1》
2、有助于了解各北京工商注册企业战略群组之间的“移动障碍'移动障碍即一个群组转向另一个群组的障碍，在国内品牌不太知名、市场覆盖面较小的北京工商注册企业，很难保证其在国际市场中的地位，也很容易受到著名国际品牌和由规模经济导致的低价竞争的影响。
3、有助于了解北京工商注册企业战略群组内企业竞争的主要着眼点。同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各北京工商注册企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
4、利用北京工商注册企业战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。事实上，在20世纪90年代，一些欧洲食品企业已经开始瞄准类似战略了。2005年欧洲工商管理学院贾钱金 （W ClianKin) 和 勒 妮 .莫 博 涅 （Renee Mauborgne) 两位教授撰写《蓝海战略》 （Blue Ocean Strategy) —书 ，进一歩延伸了这一思路。他们认为，过去的战略思维立足于当前业已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而 “蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过提供倒新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。
