北京工商注册的公司如何管理及发展3

    接《北京工商注册的公司如何管理及发展2》财务目标体系表明北京工商注册的公司必须致力于达到下列目的：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率，股利増长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等。战略目标体系则不同，它的建立目的在于为北京工商注册的公司赢得下列结果：

    获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高北京工商注册公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点.建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会等。

    战略目标体系的作用是让人密切注意，北京工商注册的公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司的长远的业务前景。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期和长期目标两个角度体现出来。

    短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果；长期目标体系则主要是促使北京工商注册的公司的管理者考虑现在应该采取什么行动，才能使公司能够进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。

    目标体系的建立需要所有管理者的参与。北京工商注册的公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。如果整个公司的目 标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标，那么，在整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。

    如果公司内部对所作所为混沌无知，那么，北京工商注册的公司将一事无成。最理想的情形是，建立团队工作精神，组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务，从而为公司业绩目标的完成和公司使命的实现做出应有的贡献。

    以上是张氏万家为您分享的北京工商注册的公司如何管理及发展第三部分，敬请关注第四部分内容。